这两天带新人,让我反思也很多东西,就是作为一个卖家最重要的能力是什么?
是高超的运营技术?
是独特的刷单资源?
还是牛逼的数据分析能力?
抑或是发现发现一个竞争并不激烈的细分市场?
总结来总结去,我认为最核心的还是会发现机会,并且要有把机会执行下去的执行力。
从发现机会,搞定货源到运营技术,真的是缺一不可。
我每天让公司新来的同事写日报,日报的内容不是流水账,而是写今天遇见什么问题,你是如何解决的。
A,B,C三个人年龄差不多,处在的运营阶段差不多,每次都会给我截然不同的答案。
我必须接受每个人思考问题的角度不同,但难免也会有所偏好。
因为作为老板,我能发现机会,而将产品做好,提高产品的点击,转化率,看数据是一个运营需要做的事情,如果运营环节做不好,也会功亏一篑。
有时运营思考问题的角度都会影响公司的整体水平和竞争力,除了考核业绩,更要考虑能力和努力。
因为业绩体现的有时仅仅是一个好的产品带来的,而能力和努力,或许可以将标品变得不再平庸。
而不努力,也没能力的运营,只会将标品带入价格战,顺便卖一下老板是个没有实力的傻逼,为什么不能进行零成本竞争。
在一个公司里,真正思考的不该只有老板一个人。
以下这个小朋友A的日报,我觉得还不错。
期待他新品上架的表现,到时给你们分享下。
感觉他可以在一个月内做到150单左右。关键长得还挺帅。 期待!
好像长得好,颜值高和脑子好,会思考,有审美,有品位是我现在比较看中的能力。
你们呢?觉得卖家最重要的能力,除了发现细分市场,优秀的供应链和可用人才,还有什么呢?