博哥聊跨境
【建站扶持计划】 
之前也有小伙伴问我怎么找人。
我不敢答，因为按照我的标准，很多人会发现无人可用。
比如我最近缺人，直接两天之内刷了700份简历，深入聊了几十个人，面了一些。
面的人少是因为来之前，我还给安排了完全可以看出本人实力的试题。
通过初选的人，来过来面试。能通过的人，也并不多。
今天录用了一个，觉得特别开心。所以能安静下来敲几行字了。
我复盘一下，自己在选人上的一些技巧：
一般，我会先给来面试的人简单讲清楚公司的整盘的业务，产品的理念，公司发展的方向和价值观，以及具体的工资待遇。
这样我可以判断，他是对我的产品前景和工作内容感兴趣，还是对我的工资感兴趣。
真正喜欢产品和看好公司发展的人，哪怕工资给的稍低他也不会懈怠。
因为他知道，只要产品做的好，自己能卖的多，自己的收入也不会差。
接下来，如果他对这些都满意。
我就会去了解他的预期，比如一年后他对自己的期待是什么，一个是职业发展，一个是收入。
我认为钱不是留住一个人的关键因素，关键是他的预期，是否和你需求一致。
有的人对钱的预期可能是3000，有的是30000。
有的人的预期是做一个主管，有的人的预期是我要创业。
所以，留住人的关键是，你提供的能否和他预期一致。
如果他的预期和我的预期不一致，那么这种留不住的人，我会直接从源头杜绝。
预期一致，我会观察他整个过程的态度是否积极。
我们现场聊完之后，还有试题。
有些人仔细积极做试题，有的人像赶场一样去对待，所有不认真对待试题的人全部pass掉。
一般考试题，我们是给新人一个新品，让他去做方案。
这样的真刀真枪，很容易看出一个人的实力。
对待员工，我比较像对待自己的客户。
一方面要平等，尊重；一方面也尽力而为的去满足或者超越他们的预期去做一些事情。
我始终认为工作不应该是一种义务，而应该是一种乐趣
只有员工有乐趣去工作，才会做出有灵魂，有温度的产品。
而真正有灵魂，有温度的产品，才会带给客户超乎预期的感受，引起转发分享和复购。
一个公司的利润，往往也来源于此。
招聘，我永远优中取优。
人才，值得我们花钱，花时间去找。
今天，貌似终于可以不刷简历，可以睡个好觉了。
我想大家一定会觉得今天是不是标题党了，我认为亚马逊最顶级的运营就是产品设计。好的运营也不过是锦上添花。
今日鸡汤
保持进步不是放弃自由，而是心甘情愿为自由付出应有的代价。
