说起来,天猫“定时送”服务当年推出时,目的很直接:将其打造成阿里巴巴“新零售”的标杆。但问题是,“新零售”做了这些年,好像也没有进入预先设定的赛道?作为阿里巴巴“新零售”的一面旗帜,盒马是最能代表阿里巴巴新零售的了。盒马最大的特点,是尝试着通过数字化技术打通线上线下渠道,向用户提供更加智能,也更有体感的购物体验。所以,当年的盒马鲜生面市后,很快就获得了不少用户的喜爱,甚至整个零售行业都掀起了学习盒马的风潮。而在这几年,曾被马云看好的盒马,日子过得有些烦乱。但就算这样,整个阿里巴巴集团都对盒马充满期待,特别是在阿里巴巴集团1+n+6组织变革后,盒马更是准备着一鼓作气,实现IPO。就在去年11月,盒马 CEO 侯毅还宣称,未来盒马的使命是 10 年1万亿,口气不小。但是随后,就传来盒马新财年亏损加大、盒马被迫暂缓上市等消息。最近,有网友还发现,他们在某盒马门店购买的商品居然无人送货,甚至有一些盒马门店正在清仓关门!对此,盒马回应称,由于物业到期、个别商场不景气等原因,今年上半年会关闭6-7家门店。图源:电商报所有这些都说明,现在的盒马,甚至可以说,现在阿里巴巴的新零售业态,正在面临着不小的考验。我们从数据进行更直观的分析。从数据上看,2023年,全国300家盒马门店的销售额为610亿,这个成绩,不用说和沃尔玛这样的世界知名零售巨头比拳头了,连被阿里巴巴收购的大润发都比它表现好:2023年,沃尔玛的销售额为4万亿,大润发的销售额为800亿,而最近,大润发还被传出要被阿里巴巴出售了。年入800亿的大润发都在一片风雨飘摇时,年入600亿的盒马怎么办?当然,在此过程中,盒马和侯毅不是没有努力过。比如说,这些年,盒马不断尝试了一些新模式,相继推出了“盒马邻里”“盒马小站”等子品牌业务,希望通过新业务走出一条新路子。但是,一方面尝试新业务投入的成本很大,导致盒马的亏损持续,阿里巴巴集团输血不停;另一方面,这些新业务的成效并不好,有没有必要坚持下去,都是一个问号。此时的盒马,就像从一个优质资产变成劣质资产了。也是的,当部分盒马店连正常送货都不能保证时,“定时送”服务就已经失去其存在的价值了。接下来,阿里巴巴的新零售还要不要走,怎么走?