麦出海
【建站扶持计划】 
近日，跨境通发布了一则公告，告称公司收到太原中院《民事裁定书》，裁定结果如下：
跨境通的子公司，深圳元老级跨境电商大卖深圳环球易购正式宣告破产。深圳环球易购持续近两年的破产清算流程，也终于划上了句号
经营16年，营收曾破百亿
环球易购成立于2007年，是出口跨境电商行业最早期的卖家之一
2011年，环球易购获得深创投和旗下红土创投数千万元A轮融资，从此走上了发展的快车道
2014年，上市公司百圆裤业完成对跨境电商企业环球易购的并购，在2015年更名为“跨境通”，成为A股最有光环的跨境电商概念股。正值跨境电商行业风口，跨境通公司营收规模和市值大幅攀升，原董事长杨建新一度成为了山西首富
2018年11月，杨建新卸任董事长，由当时的副董事长、环球易购创始人徐佳东接任跨境通董事长
巅峰时期，环球易购是国内跨境出口B2C第一，营业额超过124亿，合作供应商超过1万家，在线SKU超过200万，注册用户超过1.4亿，日发货量就超过200吨。即便是今天，跨境电商企业能达到这样庞大规模的着实不多
但2019年开始形势急转直下，环球易购收入跌至85.06亿元，2020年又降到56.29亿元；2019年跨境通亏损约27亿元，2020年亏损高达33.74亿元，其中单环球易购亏损就高达29.5亿元。之后环球易购业绩持续滑坡，一蹶不振
巨亏之下，公司高层剧烈震动，2021年5月，时任董事长徐佳东及公司多位高层离职。多家供应商爆料环球易购欠款逾期严重，当时几乎每天都有欠款供应商到环球易购办公所在地“聚集拜访”
2021年11月24日，深圳环球易购的债权人中安讯视，以不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力为由，向太原中院申请对深圳环球易购进行破产清算
历时近两年的破产清算后，终于，环球易购走到了尽头……
跨境龙头，败在盲目扩张
2019年可谓是环球易购的历史转折点，从这一年起，环球易购由盈转亏，首年出现负增长
其母公司跨境通指出，2020年由于环球易购运营资金紧张，人员流失严重，融资渠道受限，经营质量仍呈下降趋势。报告期内，环球易购实现营业收入562939.27万元，同比下降33.82%
有人分析，环球易购败落的主要原因便是之前的盲目扩张
据了解，被跨境通收购后，环球易购及徐佳栋等一众高管都背上了对赌协议。根据承诺，环球易购2014年至2017年的的净利润要分别不低于0.65亿、0.91亿、1.26亿和1.70亿
但2012年至2014年一季度，其净利润只有1391.04万、3014.61万和1163.54万。如果无法达成业绩，徐佳东等原大股东就要以现金或股份形式支付补偿
这份协议要求环球易购的利润翻倍增长，为了完成目标，环球易购便只能开足马力全力扩张。短时间来看，其企业规模和营收都呈现爆炸式增长，但这样的模式怎么会健康呢？
2017年环球易购业务狂飙突进，但盲目扩张导致运营资金不足，大量拖欠供应商货款
2019开始，银行大量抽贷，导致其资金运转困难；同时内部管理不善，不良库存积压暴增、商品库存记录不完善等形成恶性循环。存货过高成为环球易购的一个大窟窿，资金链紧绷，持续严重亏损使其步履维艰
这时的环球易购早已官司缠身。企查查信息显示，目前其各项法律诉讼直接拉满，买卖合同纠纷、运输合同纠纷、劳动合同纠纷等众多，其身为被告的司法案件数量达395起，案件金额为1.7亿元，其中买卖合同纠纷达224起，但从被拖欠货款的供应商数量看，这还只是冰山一角
早期的环球易购踩着跨境电商及亚马逊的红利期，以铺货模式迅速壮大，完成了资本积累。但很明显，环球易购跟不上时代了
环球易购以及其母公司跨境通面临的困境，其实就是粗放铺货模式与新时代的冲突。从粗放到精细化经营是跨境电商的必然趋势，精品也将成为竞争的核心
