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SHEIN证据确凿，希望法院能判决Temu禁止其卖家复制SHEIN的图片，下架所有侵权的商品，并要求Temu支付10万英镑赔偿金。
互掐不断，多次正面交锋
一波未平一波又起，这已不是双方第一次正面交锋，此前TEMU和SHEIN多次卷入法律诉讼中。早在2022年12月底，SHEIN将TEMU告上美国法院，指控TEMU让社交媒体上的 KOL 们发表贬低自己的言论。SHEIN 还称 TEMU试图冒充自己，诱导消费者相信TEMU跟SHEIN有品牌关联，从而欺骗客户下载TEMU应用程序。
今年3月，SHEIN再度修改诉状并提交北美法院，内容提及TEMU商标假冒和侵权，包括抄袭其SHEIN品牌的产品与图片、销售带有SHEIN品牌logo产品、销售SHEIN品牌的假冒产品，并通过修图、换脸等方式逃避侵权责任，商标淡化、不当来源标识和不正当竞争、投放虚假广告、商业欺诈、版权侵权、商业诋毁以及不当得利等多项指控。
今年7月，TEMU将战火进一步升级。根据美国马萨诸塞联邦地区法院最近披露的起诉文件，TEMU声称SHEIN与8000余家中国独立服装制造厂商签订了排他协议，阻止他们与TEMU合作，消费者的选择减少甚至还阻碍了美国“超快时尚市场”的扩张。
简而言之，作为中国电商出海的两大巨头，SHEIN和TEMU两者暗自较劲，风波不断，这场你来我往的“互告”争斗风波中，背后究竟暗藏着怎样的利益纠纷呢？
出海巨头们缠斗的背后，究竟在争什么？
俗话说：一山不容二虎，SHEIN和TEMU一直以来都是以低价出圈，而在维持低价的基础上是整合供应链，拼低价，SHEIN和TEMU二者看似在争夺客户资源，实则是在进行供应链的争夺。
在TEMU还未上线美国站点之前，SHEIN有着美版拼多多版之称。而SHEIN依托中国供应链基础，不断整合资源，深耕数字化创新SHEIN建立起小单快反的柔性供应链。底层依赖的其实是华南的服装供应链，与广州服装产业深度绑定，拥有数百家核心供应商和1000多家普通供应商。
据数据显示，在美国快时尚零售市场，SHEIN已经超过ZARA和H&M，成为行业老大。同时以自有品牌模式起家，在服装自主品牌基础上拓展平台模式向其他全品类扩展，引入更多第三方卖家，SHEIN的转型和升级意味着将与TEMU开启正面交锋。此前，SHEIN曾宣布推出“希有引力”百万卖家计划，计划在未来三年帮助全球10000个卖家，年销售额突破百万美元。
SHEIN的成功，吸引了一大批新兴平台布局市场。而TEMU也是SHEIN的“真爱粉”之一。且同作为中国电商巨头，但二者之间并没有想象中的和谐相处，而是针锋相对。
Temu主要采用全托管模式对工厂型卖家十分友好，招募第三方卖家在其平台上开设网店，形成供应链-平台-海外消费者的交易链。背靠拼多多供应链资源的优势，刚上线美国市场便背刺SHEIN，同款商品价格却只有SHEIN的53%-80%。TEMU的核心竞争力是通过流量来吸引商家提供低廉且质优的产品，以工厂规模的成本去直接参与市场竞争。
而TEMU与SHEIN相争点都在广州的服装工厂，这里聚集了大量的工厂和卖家，且成本相对低廉，其为两家公司提供稳定的货源和销售渠道。而作为龙头的亚马逊也感受到了其中的压力，亚马逊中国副总裁金彦箴就曾表示，亚马逊极为关注类似于佛山灯具、潮汕玩具等中国产业带资源，这些上游产业链的力量，正是中国供应链核心的源头商家。
如今越来越多跨境平台注意到全托管的优势，全托管模式既能降低企业与外贸之间的门槛，释放供应链，还能在一定程度上把控产品质量，提升品牌形象，深受上游供应链资源欢迎。目前上线全托管模式的平台包括速卖通、Shopee、Lazada、TikTok shop，意味着这些平台也将可能加入这场供应链的争夺战之中，产业带出海也将成为新趋势。
