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跨境电商3大痛点：转型难！拓客难！转化难！
有一说一，裁员、倒闭年年有，今年也不外如是！就想问问你，失业没？
近日，有业内人士透露，某百亿规模铺货大卖大面积裁员，已经从6000人裁员至2000人。而这一轮裁员并非结束，prime day之后还会有1000人被裁掉离开。
坂田百亿大卖大规模裁员！
4月26日消息，深圳坂田五虎之一的某超级大卖被曝大规模裁员，引发网友热议。
据悉，该大卖是行业最早一批铺货卖家，做eBay起家，后续覆盖几乎所有的主流平台，甚至还包括很多小众平台。以下是该巨头裁员前的一些消息：
典型的多账号铺货模式（确定）；
账号数以万计；
总人数6000-7000人；
销售额超过160亿元；
铺了超过100个平台；
一天的订单几十万个。
6000人的规模也可窥见其公司过去的辉煌，不由得不让人感叹，做亚马逊真是瞬息万变。
其实看跨境大卖裁员，也不能简单粗暴地认为这个公司不行了。有业内人士分析，该大卖传出大量裁员的消息，或许与转型有关。
当下，许多中国卖家正在精简SKU，走向精细化运营。
跨境：转型难！拓客难！转化难！
细细数来，也不知道这到底是第几家被爆出裁员的大卖了。
2020年初，环球易购员工总数为3353人，至2020年末员工总数仅885人，人员缩减约3/4。
2021年6月，某3C大卖主链接被封，宣布裁员700人。
2021年7月，深圳一情趣大卖经营7年的主力品牌全部被下架，95%的营收瞬间蒸发，鼓励员工寻找下家。
2021年7月，天泽信息发布了公告，有棵树在职员工人数已自2021年1月1日的近2800人下降至目前的约1400人。
2022年4月，一5亿级大卖的公司被迫裁员甚至倒闭。在告知书中，该公司直接表态：一夜之间30多个账号被亚马逊关停，且上千万资金无法提取，几千万货物被扣。
乍一看，出现危机的大抵是”大铺“、“shua评论”的卖家。换一句说，当前所有的阵痛都是成长的必然，也是时代的声音。
现今，跨境运营面临三大痛：转型难！拓客难！转化难！
至于转型难：思维转型、重视人才、内外部风险管控能力。
可以说，铺货模式的本质是B2B，而不是B2C。也正因为这样，如果铺货卖家一味的与精品卖家、品牌卖家竞争，就会尝试改进产品，但实际上又干不过精品卖家，只会陷入死胡同。
卖家一定要认清楚，铺货的本质是面向平台。亚马逊池子就那么大，大环境一差，你需要的是加强运营能力、抗风险能力，如此才能在一众铺货中脱颖而出。
至于拓客难和转化难：必须避开个行业的弊病——刷单
早前，许多卖家”拉客“的重要手段就是刷单，有一组数据或许能说明，中国卖家为啥对评论如此执着：
当一个产品至少有五个消费者评论时，它的购买可能性会飙升 270%。
如果购物者遇到两种相似的产品，且评论相似，买家会考虑评论更多的那个产品。
一定程度上来说，评论意味着买家心目中的购买安全。因此无数卖家信奉：刷出好评！刷出销量！
但当亚马逊铁拳挥下，一众刷单卖家顷刻间倒下。如果你还高喊”刷单或许会死，但不刷只能等死”的话，被人抓住把柄而封号，那也是活该！
刷单找死，广告成本太高，卖家们的困局怎么破？
直邮营销或许值得卖家参考。
卖家们可曾想过，如果将售后二维码和明信片结合起来，一方面可以绕开官方的审查，直接与消费者沟通；另一方面内容上更加纯净，通过落地页的功能可以更好的提高邀评质量和转化粉丝。
这里向大家推荐一家欧美明信片服务商：Mailzone。其统计，通过明信片获得的回评率普遍在6%-11%之间。MailZone 系统优势介绍如下：
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