浪潮新消费
【建站扶持计划】 
中国企业高质量发展的思考
梁宁谈企业成长与创新
过去10年，中国在全球化进程中，工业能力显著提升，供应链成为国家优势；互联网迅猛发展，重塑商业格局[1]。然而，如今企业面临增长瓶颈，陷入价格战怪圈。企业家和创业者开始反思如何实现高质量增长[1]。
梁宁，互联网行业的资深人士，在《产品思维 30 讲》和《增长思维 30 讲》中分享经验，影响深远。她新书《真需求》探讨商业生存之道，提出价值、共识、模式的极简分析模型，帮助企业跳出低质量增长陷阱[1]。
商业评论：您观察到了哪些企业经营痛点？
梁宁： 创业者往往认为“创新即盈利”，实则需在产品之上建立共识与模式设计[1]。企业应从自身出发，理解产品与市场的关系，并通过经营让企业生存绽放[1]。
商业评论：如何看待入局时机？
梁宁： 强调“自在”，注重企业内在成长，而非一味追求外部增长[1]。她指出场景成熟度对创业成功的重要性，建议从业务、数据、技术三个维度评估[1]。
商业评论：面对SKU过剩问题，企业该如何应对？
梁宁： 倡导“All in”理念，专注核心产品，避免机会主义广撒种子。同时强调迭代进化的重要性，鼓励企业持续优化产品[1]。
商业评论：网红品牌如何跨越周期？
梁宁： 网红品牌缺乏长期复购基础，需建立更强后端能力。大牌依靠与用户关系维系长久生命力，强调人的创造价值超越标准化商品[1]。
商业评论：年轻人创业的机会在哪里？
梁宁： 鼓励年轻人用兴趣驱动创业，寻找细分领域机会。新一代创业者应在前人基础上追求有质量的生活方式，打造符合市场需求的品牌[1]。
你可以把它当成一本讲商业道理的书，但我更想说这是送给生命的一首歌。企业的生命力在于发挥和成就人的价值，而人，也要活出本然的样子！
本文来源于商业评论，作者商评君，编辑欣媛。
梁宁在《真需求》中提出，企业的生命力不仅在于商业成功，更在于对人性的尊重和价值实现[1]。企业应在市场竞争中坚守初心，回归生命本质，用创新和责任构建可持续发展的商业模式。
