一篇文字告诉你：竞品筛选如何选？竞品分析怎么做？

读我的文章有用吗？ 

有用。 

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一定有。 

但是，所有的这些作用可能都是通识类的、常识类的内容，只是能够提供一个思考的视角而已。而解决问题需要具体问题具体分析然后具体应对和处理才行。 

具体的解决问题的思路和运营破局点，都藏在竞争对手的表现里和行动中。 

甚至不是隐藏在，是赤裸裸的展示在竞品的Listing详情中，以及竞品采取的广告投放策略、调价行为等举动中。 

所以，我经常提醒孵化营的学员，“竞争对手是最好的老师”，“凡是你没有做到的和没有想到的，你的竞争对手都替你完成了”。 

如果你认可和接受这个观点，那么从开始有意向做一款产品的那一刻，你的竞品筛选和竞品分析工作就应该开始了，而且，竞品分析的动作必须贯穿于运营的始终。 

撰写和修改Listing、安排FBA发货、统计订单数量多了开心少了焦虑等等这些都是属于日常“低头拉车”的行为，

而关注市场动态、发现新进入的卖家、快速上升的卖家、突然消失的卖家，了解竞品的价格设置、差评应对、广告投放等动作，这属于“抬头看路”。 

如果只会“低头拉车”，虽然努力，但有时候会事倍功半甚至颗粒无收，而保持着“抬头看路”的姿态和行动，则可能帮你发现快速上升的快车道，遇到那个“选择大于努力”的时刻。 

那怎么样进行竞品筛选进而怎样做竞品选择呢？我把平时讲课时讲到的几点列在下面，供你参考。清单简单，但每个字都值得你认真琢磨。 

竞品筛选四维度： 

竞品分析六维度： 

梳理清楚上述内容，大概率的，你已经具备了运营的全局观。 

在运营中，我还会建议同学们借助于我们自行制作的《每日销量统计表》来做统计，在每日手工统计并记录的过程中，我们已经可以实现对运营现状了然于胸了。