PM维他命
【建站扶持计划】 
序言
这是维他姜茶系列的第57篇，同时也是我坚持每个月写月报的第64个月。
咻的一下，又到了新的一个月，又到了一月一次的维他姜茶时刻了。11月份我的文章更新量，内容输出量等又逐步提升上来了，只不过这次输出的主要的形式还是文字，而不是视频，所以有一些细心的朋友会发现我在B站上的视频更新少了一些，但是却在小红书上开始更新了一些图文内容。
同样，我也把一些新的感触，新创作的短篇内容放在了知识星球专属的语雀知识库中，如果你对这一块感兴趣，那么可以滑到文末的位置，会有一些介绍。
想知道11月份的维他命做了什么，有什么感触，有什么想跟大家分享的。咱们火速入席，开始上茶，品起来。
开始饮茶啦
1. 10月份比较推荐的一本书是《新零售：吹响第四次零售革命的号角》，这一类的书籍我看的很快，因为我一般都是将其当作故事书和案例书来看的。通过书中的案例和故事，拓展一些行业认知，行业通识类的信息等，还有就是通过作者的一些观点和结论，然后结合当前时间点的事态发展来判断作者预估的准不准确。
类似的新零售类的书籍还有很多，微信读书上搜索相关的关键词，然后看评分高的，都可以翻开来看看。我一直觉得对“新零售”这个名词来做一个定义是一个挺难的事情，我看了很多书籍，很多案例，似乎也没有找到什么很贴切，很具象的表达。
但是本书的作者却反过来，先给了几个“不是新零售”的定义，然后再给出哪些“是新零售”的定义，让人感觉挺有意思的：
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新零售不是O2O -
新零售不是C2B -
新零售不是新业态 -
新零售就是消费者赋能 -
新零售就是供给侧改革 -
新零售就是升维体验 -
新零售就是数字化革命
总之，新零售就是以用户为中心，数据赋能下为消费者提供升维体验的实时“在线”的全渠道场景。未来，新零售能实现的消费愿景就是“所想即所得，所得即所爱”。同时，新零售带来的不是电子商务的灭亡，也不是传统零售的终结，它是在新消费刺激下两者媾和而进化的新物种。
2. 有一个朋友从别的领域转行到供应链产品，然后想去一个心仪的公司，他分别投递了不同的岗位，一共面试了4-5次，每次都是不同的面试官，最终还是入职成功了。
这件事给我的触动感比较大，我一直坚信作为一个转行的求职者或者迷茫中的求职者，他的目标感和钝感力是非常重要的，不要被别人给定义，不要被大家的普遍认知给吓退。觉得说求职很难，转行很难，那我就不去做，那我遇到了困难我就去放弃。
很多时候，我们都希望身边有一些积极的、成功的案例，我们需要有榜样，有参考，但是当真的有了这个案例和榜样之后，问问自己，你就一定会努力吗？就一定会坚持不懈吗？你害怕的东西是因为没有成功的案例吗？
大多数情况下，我们缺的并不是什么学习资料，体系化的课程，真知灼见的金句分享……
缺少的是立即起身行动的勇气，从小事做起的决心和毅力，没有短期正反馈的坚守，持之以恒的长期主义信念……
前者类似于导航，指引我们前往目的地，但是后者是我们的动力来源，是我们的发动机。两者都很重要，但是后者才是第一步，是核心中的核心。
3. 在复杂的业务场景之中，作为产品经理一定要及时输出文档，要把文档写漂亮，把相关的经验和知识都沉淀下来。而且文档一定要多更新，因为有些信息会发生变化，那么你更新的越及时，这信息的准确性越高，未来你在使用他的调用的时候就会更加的轻松，也能够节省很多的一个事情。
当写完了这些文档之后，一定要及时广播，及时宣传，这件事虽然看起来有点邀功、炫耀的感觉，但是实际如果只是在群里发一个冰冷的链接，那么它大概率是会被别人忽略，无视，无法发挥作用的。
要理解什么是“共有知识”，什么是“公共知识”，我们期望达到的效果就是：重要的信息一定要让它变成“公共知识”，而不是“共有知识”。 哪怕受众群体是几个人，也值得去做这件事。
4. 经常学习，但是最后总是放弃的朋友都知道。没有目的的学习是枯燥且乏味的，感觉花了很多时间在折腾，最后总结之后发现好像啥事没干成，这样很容易引发一些焦虑感。
但是实际上，我们不能保证每次的学习都能有成果，都能有效果，所以这种啥事没干成的状态应该是常态，应该是正常的，要习惯和接受它。
有目的，有方向，有思路的学习是良好的催化剂，可以让我们更高效、更有正反馈的掌握新的知识。但是，这种催化剂并不会时刻出现，不会高频出现，所以要能接受日常平淡如水，漫无目的学习状态。
如果风口来了，那么就抓住它；如果风口没来，那就心安地等待风口。
5. 新零售中的商品资料太重要了，每个商品的字段可能都有很重要的作用，日积月累之后一个商品引入到系统，建档的时候要维护的字段可能都有上百个了。
听起来好像有很多字段，似乎可以去精简，可以去优化，但是理解和体会这些字段的作用和效果之后，会发现好像并不能优化和删减，这就是业务积累的结果，已经是最终的形态了。
那么我们能做的就是：把这些字段是干嘛用的，会用在什么地方，什么时候增加的，然后可能会有什么关联的效果等，都整理成文档。也可以通过广播的方式，把这些内容做一个宣讲和传承，这样后续的团队成员接手这一块的内容时候，就可以很容易上手，也不会有一些错误的理解和认知了。
6. 产品经理平时在测试环境多验收一下产品功能，多做几次实操，就可以知道自己输出的产品方案应该做到哪种细节层级，考虑到哪种颗粒度的维度。
因为作为产品设计者，特别是中途接手别人的系统，往往会重点关注一些新功能，新业务逻辑，但是不会关注历史的细节，历史的字段等。
通过一些大版本，大项目的上线前验收，会迫使产品经理必须深入细节了解系统的功能逻辑，产品设计的思考和业务背景等，从而对系统的历史逻辑，系统设计等有一个更深刻的认知和印象。
平时在输出产品方案的时候，也要养成习惯顺手去把历史的逻辑翻出来，每次翻出历史逻辑，都要把这些东西记录起来，这样逐步叠加之后，你就会对一个老系统的逻辑越来越懂了。
输出了文档之后，还要找开发、测试、技术支持等去验证，确认文档的准确性，然后再做广播，再做宣讲，最后沉淀成文档。
7. 人的韧性比想象中的强大，要给强者更多的任务，更有挑战性的任务，但是同时也不要忘记给到匹配的回报和反馈。
而那些弱一些，意愿度低一些的同事，则相对来说要少花时间和精力。要相信人才可以培养，也要相信选择大于培养，简单来说，可以给机会培养，但是错过了那个机会，对方也没有认知和意识到，那就不要觉得可惜而犹豫不决了。
就好像一只股票现在下跌，虽然长期拿着可能也会涨起来，但是为啥不直接割肉去买一个立马能赚钱的股票呢？未来这只赚钱的股票可能涨幅更高。
星球精华内容节选
星球和电子书介绍
由于工作的原因，再加上我公众号的文章一般都比较有体系化，想要维持之前高频的输出长文还是比较难，所以未来一段时间公众号的更新频率大概率会转为一个月2~3篇左右，一篇是维他姜茶，另外的则是长文干货的输出。
而一些比较碎片化的内容，包括一些职场感悟，还有供应链产品工作笔记，一些竞品操作手册，还有个人成长心得等，我都会放在我的知识星球和专属的语雀知识库上去更新。
目前星球或者语雀知识库的更新频率大概是一周7-10篇左右，内容简短一些，但是都是新鲜热辣的知识，欢迎大家前往知识星球一起学习，一起成长，一起突提升认知、开拓视野。
知识星球目前的加入价格是249元/年，现在微信直接私我转账的方式加入星球，只需要230元即可，和直接APP接入相比，立省19元。
除了知识星球APP本身之外，加入星球的朋友还会同步邀请加入语雀专属的知识库，其中有我私享课的节选内容，还有很多私藏的资料、产品组件化方案、竞品分享等内容。
例如说11月份我就在语雀知识库中新增了一个“供应链常见业务名词、场景、概念等科普专栏”，目前已经更新了20篇的内容了。
除了知识星球之外，我也在同步更新我的电子书“📚 跨境供应链：海外仓OTWB项目实战”，目前已经更新了接近27万字的内容，如果对电子书感兴趣的朋友也欢迎私聊我付费加入，绝对干货，绝对物超所值。
