智能制造的深水区，联想如何组局“双打”？

深响

2019-11-14

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导读：智能制造呼唤新伙伴主义。

核心要点

▪ 竞争不再是单打独斗，各个实体产业正在与信息产业结合，形成新搭档。

▪ 当智能化进入深水区，越来越多的事情，需要依靠开放生态，携手业界伙伴共同完成。

马化腾最近一段时间很少对外露面，但他的一些预判正在“应验”。

此前他对实体产业的竞争做出如是判断——实体产业的竞争不再是单打独斗，各个实体产业正在与信息产业结合，形成新搭档来参与竞争。

如今看来，的确如此。过去，商业竞争往往是围绕垂直细分产业的单打独斗。今天，当信息化这个最大的变量，开始融入各行各业，产业竞争的方式正在发生改变：垂直纵深的各个实体产业，与横向延伸的信息产业相结合，形成纵横交错的新搭档。产业竞争，已经演变为“双打”比赛。

就在本周，35岁的「联想」和183岁的「施耐德」组成了一对新“双打”组合。联想集团高级副总裁、联想数据智能业务集团总裁蓝烨与施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健在武汉签署战略合作协议。在今天的联想创新科技大会上，这一合作正式启动。

双方将一起在绿色智能制造、工业大数据、工业人工智能等领域合作，这实际上也开启了两家行业头部公司之间的新伙伴主义——不是简单的合作，而是组成“双打”，一起赋能中国离散制造及混合制造行业用户，信息产业与实体产业相结合，共同做大蛋糕。

智能制造呼唤新伙伴主义

施耐德是法国工业先锋，世界500强企业。19世纪，施耐德以钢铁制造业起家，如今，公司的业务遍布全球100多个国家和地区，帮助客户实现“善用其效，尽享其能”。更多收获，更少消耗，是施耐德电气发展的愿景，也是联想与之合作的重要缘由之一。

从大背景看，随着全球竞争加剧和社会发展需要，制造业企业一方面要提高生产效率，一方面又要提升能源效率、降低排放，面临着能源与自动化双转型的挑战。

而“智能制造”是行业给出的通用答案——不仅能帮助制造型企业实现降本增效，也赋予企业重新思考价值定位和重构商业模式的契机。

在中国，智能制造已经进入了高速成长期。工业企业数字化能力素质提升，为未来制造系统的分析预测和自适应奠定基础；财务效益方面，智能制造对企业的利润贡献率也明显提升。而典型应用方面，中国已成为工业机器人第一消费大国，需求增长强劲。

但在智能化的过程中，困难也逐渐浮现。

对于传统实体产业来说，心智上的转变与接受已经不是大问题，但“心有余而力不足”，智能化的能力鸿沟难以跨越。与此同时，智能化如何与企业现行发展阶段相适应是更为关键的问题。有的企业要提升产品质量，有的企业要实现产品设计生产和管理的数字化，企业往往难以承受“全家桶”解决方案，但如果只解决眼前问题，以后恐怕会出现无法实现互联互通的窘境。

“虽然现在大家都在说工业4.0，但是实际上产业里真正完成3.0的企业也不是很多。在做数字化改造之前，很多基础数字化改造、自动化改造课是要补的。”联想集团副总裁、首席研究员，联想工业大数据和工业智能业务负责人田日辉曾在采访中告诉「深响」。

联想智能制造解决方案

然而，这一系列问题却不是联想凭一己之力可以解决的。隔行如隔山，尽管联想拥有足够先进的智能物联终端产品组合，满足边缘端低功耗、高性能要求的边缘服务器，以及边缘计算云平台产品等，但具体落地到特定行业，联想仍需要有行业伙伴给予更多数据、经验的支持。

而行业专家虽然有足够多的行业积累，但它们缺乏的是专业的技术支持、与前沿科技最一线的及时互动。

由此，智能化所遇到的困难就需要靠联想和产业的“双打”来融合解决。一方拥有智能物联网、智能基础设施、行业智能的“端-边-云-网-智”的架构体系，一方拥有制造产业的大量经验积累与贴地的专业能力，两者一起，才能真正助力中国制造企业实现效益和可持续发展。

“特殊”关系

可以预见，联想和施耐德的“双打”组合将是一场长期且稳定的合作。

根据协议，联想和施耐德将在充分发挥各自优势，共同在绿色智能制造、工业大数据、工业人工智能等领域，助力中国离散制造及混合制造行业用户，帮助中国制造企业实现效益和可持续发展的双赢。

而具体来说，合作的内容包括：

基于联想的工业大数据平台方案、工业物联网平台方案、工业业务应用，与施耐德电气的工业设备能力、方案协作能力、应用集成能力和项目交付能力，互相借鉴双方在绿色智能制造和工业互联网领域的专业能力。
以“绿色智能制造”为突破口，整合双方能力，开拓离散以及混合制造行业市场机会，围绕3C制造、食品饮料、机械加工等行业，寻找并共同拓展市场机会。
基于双方的优势，在能效管理、预测性维护、生产质量等工业应用方面，加强人工智能算法与大数据的合作。