似乎只要说起运营，风评永远都是两极分化的，有人说运营是十项全能，有人说运营就是打杂的，就连运营人本人都说不清，更挨近哪个一点。
但不管是不是运营人，他们都认同一个事实，那就是：运营人也太太太太苦逼了吧！
首先，我们先了解一下运营的意思，维基百科上从广义的角度将运营定义为“一切围绕着网站产品进行的人工干预”，并将运营细分为：市场运营、用户运营、社区运营和商务运营。
但，你一定还听过：新媒体运营、产品运营、活动运营、内容运营、社群运营、渠道运营、电商运营、跨境电商运营、长短视频运营.......
各种运营岗位，如雨后春笋般快速冒出来，如果你认为活动运营就是搞活动的，内容运营就是专注写内容的，新媒体运营就是小编（新媒体运营人有被冒犯到）......那运营圈就不会流传那句经典名言“运营是一块砖，哪里需要哪里搬，运营是个筐，什么都能往里装”了。
而运营之所以苦逼，一个很大的原因岗位交叉性很强，对人的全面能力和综合素质要求高，举个简单的例子，那就是：不懂用户运营的内容运营不是一个好的新媒体运营。
作为一个运营，不仅要能写得出10万+，能策划万人空巷的活动，了解和精通各个渠道的玩法，能和用户相爱相杀，懂得看各项数据调整运营策略，面对老板给的低到可怜的预算，还要在短时间内盘活整个账号，快速涨粉，留资转化.......
当运营埋头码字的时候，你可能会以为Ta是文案，做PPT时以为Ta是策划；做表格的时候以为Ta是财务，分析数据的时候觉得Ta应该是个数据分析师；在设计软件P图时以为Ta是设计师，捣鼓视频时觉得Ta是剪辑师；N个微信来回切换的时候，你想这应该是个客服没错了吧！
当下最火的莫过于短视频了，以抖音为首的短视频平台日活已经超过了6亿，这个体量可谓是空前绝后，于是催生了短视频运营、直播运营等运营。
这也从侧面证明了，运营就是一个终生学习的岗位，毕竟时代发展太快了，一不留神某些东西就过时了，某些技能自然也就跟不上或不被需要了。
新时代下的运营人，对综合能力的要求没有最高，只有更高。同理，新时代下的运营人没有最苦逼，只有更苦逼。
以短视频运营为例，你以为短视频运营就是拍拍视频，剪剪视频，把视频搬到平台，然后有预算就投投流量包，没预算就发动同事、亲朋好友点赞评论转发一条龙，再看看数据，调整一下视频计划就完事了？
那可真是too young too simple！
在运营一个短视频账号之前，所做的准备是很多人看不到的，调研、定位、取名、寻找对标账号，规划可行路径等等，没有一个账号是随随便便做成功的，有也是极少部分，运气加成占很大因素。
创意、脚本、编导、剪辑、运营，数据分析的共同作用下，才极大可能促成一个账号的成功。
但，往往小公司一个运营就包揽了以上所有的工作。脚本没人写？运营自己写！没有视频编导，运营自己拍！没有人愿意出境当演员，运营自己演！剪辑没空，运营自己剪！数据分析调整优化什么的，运营本职工作罢了！
即使是在配备了各个岗位人员的团队下，运营也逃不开背锅的命运。数据不好，用户黏性差，掉粉了，没转化，就是你没运营好！
除此之外，运营还是救火队，是管家婆，是交际花.......
运营人苦逼的一面，折射出运营这一岗位存在着明显的痛点，不管是传统运营还是新兴运营，本质上都是以KPI为导向，涨粉、转化、留资、促活等等，但往往人员配备是失调的，所以才有了运营人什么都要会，什么都要干的局面。
多业务型、多品类型的企业，更是存在一个运营同时运营好几项业务、好几个品类的现象，但大家也都知道人的精力是十分有限的，最终的结果往往是这些业务、品类的数据额都不太好，销售额也远达不到预期。这也是导致运营效率低的原因之一。
优质内容是高转化、高销量的基础，然而持续性输出优质内容却是一件不小的难事，不仅数量少，成本还高。但要想销量好，投放少不了，特别是对于短视频带货来说，产品投放需求量很大，但往往自身并没有储备多少短视频素材，大量的短视频素材需要大量的人力、物力、财力成本，对于初创或年轻企业来说，无疑是一笔巨款。要知道老板平时连个活动的预算都要一砍再砍。
如果追求数量，内容质量便很难得到保障，而各大平台对内容的审核只会越来越严格，这也就导致了运营举步维艰。
对于大多数运营来说，繁琐的工作量简直每时每刻在磨灭他们对运营的热爱，遇上个大节什么的，那就是一场兵荒马乱，加班熬夜成标配。
所以，不要轻易对一个运营人说不，因为他们实在是太太太太难了！
对于企业来说，自然是希望花最少的钱，实现利益最大化，对于运营来说，当然也希望钱多事少销量棒。
预算挤一挤是有的，高是不可能高的，但活动还是要搞，内容也要持续产出，KPI也要完成，那么运营人该怎么打破这个举步维艰的困境？
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那么，这些工具如何拯救处在水深火热中的运营人呢？往下看你就知道了！
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文章来源：【筷子科技Kuaizi】公众号
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