周雨泽
【建站扶持计划】 
（图片来源网络）
亚马逊会议主要内容如下：
1.低价商店与亚马逊主站的关系店中店，amazon.com首页设置低价商店入口，浏览界面分开；
2.底价商店操作后台与亚马逊主站后台的关系共用后台，用站点切换商城方式切换
3.白牌，链接上不展示品牌，产品上可以选择展示或者不展示
4.测试类目:时尚/家居/生活类
5.物流方式、产品入亚马逊中国仓库，由仓库直发小包给终端客户，配送时间9-11天，秋季开始接受商品入库
6.卖家权利，选品权，定价权和活动参与权，无广告推广权
7.亚马逊权利，！收取卖家佣金，佣金费率与主站保持一致，做站内广告推广，和站外网红推广
8.选品条件，低价低重量安全产品，售价在20美金以内，重量小于1磅的产品，尺寸在14*8*5”英寸范围内
9.创建链接相关，用AI生成或者修改生活方式图
10，如何发货，服装不同sku可以混箱，非服装不可以混箱
11.库存相关，无库容限制，不会收超龄库存
12.低价产品退款不退货，低于3美金15天内
13.注册，内部邀约获得加入电子邮件邀请(M店和C 店在首批邀约名单中)
14.绩效考核与主店分开
亚马逊推出全托管计划我给出自己的如下看法：
1.低价全托管也不完全是坏事，对工厂来说完全可以接受，并且多了一个帮你全托管的销售渠道
2.新的政策出来了，卖家需要拥抱政策，不要只顾着抵触，有些事实无法改变，那就加入
3.公司产品开发方向要转变，特别是纯电商公司，未来还是需要把目光放在中高货值开发上来，毕竟全托管后，低客单价产品将会非常卷
4.加速多平台布局，鸡蛋不要放在一个篮子里面，对抗未来未知风险
5.无论政策怎么变，盈利要排在首位，不赚钱的产品千万别做，很多卖家辛辛苦苦战略性亏损的产品，随着全托管模式横空出世，你只会血本无归，低价螺旋害人不浅
6.随着AI和人工智能的引入，很多基础工作都会被机器替代，所以公司的操盘手，要不断提升自己的运营能力和认知，否则未来很容易被淘汰，失去就业机会
7.本次对物流行业冲击巨大，干掉你的可能不一定是你的同行，也可能是跨界
8.现在信息流通加速，信息差基本被抹平，简单粗暴的模式已经越来越难做了，公司需要精细化体系化的模式，才能够长久保持竞争力
