小鹅日韩跨境电商
【建站扶持计划】 
新世界宣布以3.4万亿韩元收购eBay韩国，同时指出“Coupang”是竞争对手。收购ebay来对抗主导电子商务市场的 Coupang 似乎是顺应趋势的一步。当然，拥抱 eBay 韩国并不能立即与 Coupang旗鼓相当。让我们来看看目前已经披露的两家公司的客观指标。
如果仅从市场上最受关注的交易金额来看，收购了eBay韩国的新世界就领先于Coupang。但交易金额实际上是通过平台交易的产品数量的指标来看的，与简单的销售不同，它被用作评估实际市场影响力的指标。(文末扫码加入韩国跨境电商交流群)
截至去年，新世界综合在线公司SSG.com的市场份额为3%，业内估计截至去年，eBay韩国的12%加上15%。Coupang的市场份额为13%，比拥有eBay韩国的新世界落后2个百分点。
基于此，市场认为新世界将一跃成为第二大电商市场。有很多观点认为，交易金额并不是衡量市场影响力的绝对标准。一位证券行业负责人表示，“把它作为一个参考指标来解读未来会发生变化的市场趋势是好的。”
如果单从交易金额来看，eBay韩国和Coupang的市场份额分别为12%和13%，仅相差1个百分点。然而，这两家公司在市场上评估的价值是巨大的。Coupang 的市值达到 75 万亿韩元，而新世界在 eBay 韩国 80% 的股份价值 3.4 万亿韩元。即使获得100%的股份，也只有4.25万亿韩元。当然，很难直接比较未上市公司eBay韩国和上市公司Coupang。
对比订单数量，两家公司的差距就更大了。据国内某电商内部统计，Coupang去年共收到了67万件快递，比Naver的60万件多了7万件。eBay 有 340,000 个，这只是 Coupang 的一半。
不过，两家公司最大的区别在于交付能力。Coupang 开始火箭交付，并将次日交付系统作为电子商务的标准。随着形势的发展，造成了其他电子商务公司不得不专注于交付的质量。
截至去年底，Coupang在30多个城市拥有100多个物流相关设施。据 Coupang 称，70% 的韩国人口居住在 Coupang 物流设施 11 公里范围内。从那时起，Coupang 一直在投资上市所获得的资金，以扩大更多的物流中心。上市后，物流中心又追加了1万亿韩元的投资。物流中心是 Coupang 真正的竞争优势。
众所周知，eBay韩国是一个开放的市场运营商，不具备物流能力。它只是提供了一个平台。毕竟，在收购eBay韩国之后，新世界的任务是扩大其物流中心。与 Coupang 相比，新世界的物流策略略有不同。使用现有的离线分销网络，而不是称为履行中心的大型仓库。(文末扫码加入韩国跨境电商交流群)
据新世界称，全国有 110 家 E-Mart 商店设有“分拣和包装（PP）中心”。PP中心是指通过改造店铺后门而建立的配送中心。在这里，三个自动化物流中心 NE.O 正在运作以消化物流。
这样一来，就很难比较具体的物流能力，因为每个物流中心的规模和消化率都不一样。为了进行更具体的比较，让我们看一下每日物流消化率（基于方框）。据说，新世界每天处理来自其 PP 中心的 65,000 次交付，每天处理来自 Neo 的 80,000 次交付。原则上采用“联运”的新世界，据说按每箱3.5箱计算。在这种情况下，每天交付的箱数计算为 475,500 箱。
另一方面，Coupang 每天消化的盒子比 新世界的多得多。Coupang一天能送330万的秘密…… 根据报告“Coupangplex 的力量，一个 100,000 名兼职快递员”，Coupang 每天处理 330 万件快递。与新世界相比，相差约7倍。
意识到这一点，新世界立即在收购 eBay Korea 后发布的新闻稿中宣布了扩大其物流中心的计划。新世界表示，“未来四年，我们将在在线履行中心投资超过1万亿韩元。”
当然，新世界有一个明显的优势：它在线下市场具有强大的影响力。新世界的线上线下所面对的市场并无不同，当我们将两个市场联系起来时，会有明显的协同作用。E-Mart CEO Hee-seok Kang 表示，在美国，沃尔玛采用这种“线上线下统一” '策略最好，而传闻Coupang通过在美国上市成功后所募集到的资金来收购 'Home Plus' 也不是空穴来风的。这个线下分销流通网也是一样重要。(文末扫码加入韩国跨境电商交流群)
最近，单凭数字无法测定的新话题也正在浮现， 那就是风险控制。Coupang从以前开始就受到物流配送职员"Coupang朋友"的争议。最近，物流中心火灾、项目WINNER公正性争议、Coupang Eats甲方压榨等，每隔一天就会陷入新的争议。部分人认为Coupang的风险控制能力与经验丰富的大企业相比明显低下。对于B2C事业中的最为重要的元素-形象管理不善。
为了维护传统流通强者的自尊心，新世界和Coupang试图颠覆版图。两家企业的赢家究竟是谁呢？
