易观分析
【建站扶持计划】 
事件背景：
职业社交网站LinkedIn在2014年2月25日正式确定中文名称“领英”，并发布简体中文测试版网站，标志着LinkedIn开始向中国市场进行扩张。
易观分析：
易观分析认为，国外商务社交在中国走不通，缺乏发展土壤。
从商业模式层面上，LinkedIn的商务社交的模式并不符合中国用户商务社交的满足。LinkedIn的商业模式以用户付费为主，而中国用户商务信息获取渠道广阔，其付费习惯还有待形成，以付费为主的商务社交商业模式目前难以实现盈利目标。
从产品服务层面上，LinkedIn线上积累人脉资源的商务社交关系与中国用户维护商务关系的习惯大相径庭。LinkedIn主要满足用户线上的商务谈判需求，而中国用户更偏重线下商务关系的维护。中国招聘市场更多的是“人时满足模式”，即线上是以资源库的方式对线下进行补充。
目前市场上能够被运用的招聘渠道主要有以下几种：线下方式主要包括人员推荐和人才市场；线上方式主要包括传统招聘网站（以中华英才网、智联招聘等为代表）、实力厂商的招聘频道（以百度旗下百伯为代表）、生活信息服务招聘频道（以赶集网、58同城招聘频道等为代表）以及商务社交网站（以天际网、优士网等为代表）和社会化媒体招聘频道（以SNS招聘、微博招聘等为代表）。
从流量层面上，目前LinkedIn商务社交网站发展缺乏活跃用户支持。尽管目前中国部分类LinkedIn的商务社交网站的靠广告付费维持生存，然而流量资源的匮乏成为制约中国商务社交发展的重要因素，中国商务社交媒体平台价值受到严重限制。
LinkedIn在中国的发展，产品定位应注重区分互联网招聘与商务社交的差别。目前中国市场LinkedIn 领域有天际、人和、优士、经纬等，难以形成规模效应，商务社交发展缓慢。
而与LinkedIn类似的智联招聘、前程无忧、若邻等在线职业网站，与商务社交发展模式存在本质差别，是将LinkedIn的职场社交属性本土化，更加符合中国国情。
综合看来，LinkedIn的商务社交在中国的本土化发展，在很多环节与其他企业关联满足市场，不能独自支撑整个市场运作，国外模式很难照搬复制到国内。
